Bí mật về khả năng chữa bệnh của kiến | ||
| | ||
| Theo các nhà khoa học Mỹ, hóa chất trong cơ thể một loài kiến tại Trung Quốc có thể giúp tạo ra những loại thuốc chống viêm, giảm đau và chữa nhiều bệnh khác.
Nhiều công trình nghiên cứu trước đây chứng minh rằng chất polyketide có thể ngăn ngừa chứng viêm khớp, nhiễm khuẩn và nhiều căn bệnh khác. Polyketide cũng được tìm thấy trong cơ thể nhiều loại thực vật, nấm và vi khuẩn. Kết quả nghiên cứu trên được đăng tải trong tạp chí Journal of Natural Products, giúp chúng ta hiểu được tại sao kiến lại được các thầy thuốc cổ truyền Trung Quốc sử dụng để điều trị các căn bệnh, chẳng hạn như đau khớp hoặc viêm gan. Các nhà nghiên cứu cho rằng kiến được sử dụng làm thuốc vì trong cơ thể chúng có nhiều hóa chất hữu ích. Nhưng trước khi kết quả này được nghiên cứu công bố, chưa có nhà khoa học nào tìm ra những chất có tác dụng chữa bệnh trong cơ thể kiến./. | ||
| Theo KH&CN/Vietnam+ | ||
Thứ Tư, 10 tháng 6, 2009
Bí mật về khả năng chữa bệnh của kiến
Ếch thần' ở Ấn Độ
Ếch thần' ở Ấn Độ | ||
| Người dân tại bang Kerala suy tôn một con ếch là thần thánh, chỉ vì màu da của nó thay đổi liên tục.
Reji Kumar - thợ lái máy nâng hàng 35 tuổi sống tại thành phố Thiruvananthapuram, bang Kerala của Ấn Độ - tìm thấy con ếch nói trên trong vườn hoa của gia đình. Da con ếch có màu trắng khi anh nhìn thấy nó, nhưng sau đó vài phút nó chuyển sang màu xám. Khi Reji Kumar đem con ếch được coi là kỳ bí về tới nhà thì da của nó đã chuyển sang màu vàng. Anh kể hiện tượng lạ lùng với những người hàng xóm và tin đồn lan đi nhanh chóng. Hàng trăm người kéo tới nhà của Reji Kumar để chiêm ngưỡng con vật đặc biệt. Thậm chí có người còn cho rằng nó tới từ thế giới của thần linh. “Vào ban đêm da của con ếch có màu vàng sẫm. Sau đó nó trở nên trong suốt và bạn có thể nhìn thấy các cơ quan nội tạng. Nhiều người không chỉ tới để xem con ếch, mà còn cầu xin nó ban phát những điều tốt lành”, Reji kể. Trong khi đó, giáo sư Oommen V. Oommen, một nhà động vật học của Đại học Kerela, khẳng định rằng hiện tượng đổi màu liên tục ở động vật không phải hiện tượng lạ. “Nhiều loài ếch thay đổi màu sắc trên da để đe dọa kẻ thù. Nhưng con ếch của Reji Kumar đổi màu da khá nhanh và nhiều lần nên có thể coi là trường hợp đặc biệt. Tôi sẽ nghiên cứu nó”, ông cho biết. Tuy nhiên, giáo sư Oommen lo ngại rằng có thể con ếch sẽ không sống lâu trong môi trường nuôi nhốt. Còn chủ nhân của nó là Reji cho biết: “Càng ngày con ếch càng trở nên biếng ăn. Tôi đã cố gắng tìm mọi thứ mà nó có thể ăn nhưng nó hầu như không quan tâm. Tôi chẳng biết cần phải cho nó ăn thứ gì nữa”. | ||
| Theo VnExpress (Telegraph) | ||
| |
Những sinh vật kỳ lạ dưới đáy đại dương
![]() |
| Sên bơi (Limacina helicinia). Ảnh: Reuters. |
![]() |
| Động vật chân cánh diacria trispinosa. Ảnh: COML. |
![]() |
| Mực ống histioteuthis. Ảnh: COML. |
![]() |
| Động vật chân cánh "khỏa thân" gymnosome. Ảnh: Reuters. |
![]() |
| Động vật chân kiếm sống ở vùng nước sâu eaugaptilis hyperboreus đang mang trứng. Ảnh: COML. |
![]() |
| Ấu trùng leptocephalus. Ảnh: COML. |
![]() |
| Gốc phiến lược bathycyroe fosteri. Ảnh: COML. |
![]() |
| Loài vật phát hiện ngoài khơi đảo Lizard. Ảnh: COML. |
![]() |
| Loài vật kỳ lạ sống dưới vùng nước sâu Nam Cực. Ảnh: AP. |
![]() |
| Giáp xác chân hai loại streesia challengeri. Ảnh: COML. |
![]() |
| Giáp xác chân hai loại Mimonectes sphaericus. Ảnh: Reuters/COML. |
![]() |
| Loài được mệnh danh là sát thủ các vùng cực hyperoche capucinus. Ảnh: AP. |
![]() |
| Sứa calycopsis borchgrevinki vùng Nam Cực. Ảnh: COML. |
![]() |
| Sứa Narcomedusae. Ảnh: COML. |
![]() |
| Cá băng Nam Cực chionodraco hamatus. Ảnh: COML. |
Những sinh vật kỳ lạ dưới đại dương
Những sinh vật kỳ lạ dưới đại dương
Qua ống kính của các máy ảnh chuyên dụng, những loài động vật có hình thù kỳ dị sống dưới đại dương cho thấy một cuộc sống kỳ ảo, ẩn sau màn đêm thường trực ở nơi cách xa ánh nắng mặt trời này.
Mạng lưới nghiên cứu toàn cầu Census for Marine Life (COML) gồm các nhà khoa học ở hơn 80 quốc gia. Tổ chức này ước tính có khoảng 230.000 loài động vật biển đã được ghi nhận. nhưng họ dự đoán trên thực tế có từ 500.000 đến 10 triệu loàii nên sẽ còn nhiều sinh vật mới được phát hiện. Dưới đây là các bức ảnh do mạng lưới COML thực hiện.
![]() |
| Động vật chân cánh thân mềm oxygyrus keraudreni "bay" dưới nước giống một con chim trong suốt . Ảnh: COML. |
![]() |
| Megaleledone Setebos, loài đặc hữu ở Nam Thái Bình Dương. Ảnh: COML. |
![]() |
| Cua người tuyết kiwa hirsuta được phát hiện gần đảo Phục sinh (Easter Island). Ảnh: AP. |
![]() |
| Sứa Aequorea macrodactyla. Ảnh: COML. |
![]() |
| Loài sứa có phần nội tạng màu vàng trải khắp thân trong suốt. Ảnh: COML. |
![]() |
| Sâu quạt (sabellid). Ảnh: COML. |
![]() |
| Trai biển. Ảnh: COML. |
![]() |
| Sứa thalassocalyce. Ảnh: COML. |
![]() |
| Sứa lược Bắc Cực. Ảnh: COML. |
![]() |
| Loài elizabethina đa sắc. Ảnh: COML. |
![]() |
| Nhện biển đực mang trứng dưới bụng. Ảnh: COML. |
![]() |
| Giáp xác chân hai loại (amphipod). Ảnh: COML. |
![]() |
| Mực ống trang sức Histioteuthis sống ở độ sâu từ 500 mét đến 2.000 mét. Ảnh: COML. |
![]() |
| Loài pyrosomella verticilliata. Ảnh: COML. |
![]() |
| Sên bơi thuộc họ động vật chân cánh (Clione limacina) tìm thấy ở cả Bắc Cực và Nam Cực. Ảnh: Reuters. |
Mưa nòng nọc bí ẩn tại Nhật Bản
Mưa nòng nọc bí ẩn tại Nhật Bản
Người dân, quan chức và các nhà khoa học Nhật Bản đang bối rối khi nghe tin về những cơn mưa nòng nọc kỳ lạ ở tỉnh miền trung Ishikawa.
![]() |
| Nòng nọc vương trên kính xe hơi tại thành phố Nanao vào ngày 4/6. Ảnh: pinktentacle.com. |
Giới chức tỉnh Ishikawa cho biết, mưa nòng nọc xuất hiện hai lần trong tháng 6. Trận mưa kỳ lạ đầu tiên xảy ra vào 16h30 ngày 4/6 tại thành phố Nanao. Một người đàn ông 55 tuổi kể rằng ông nghe thấy âm thanh lạ trước khi những con nòng nọc rơi xuống bãi đỗ xe tại trung tâm thành phố. Sau đó ông và nhiều người khác nhìn thấy nòng nọc chết trên các xe. Chúng có chiều dài 2-3 cm. Tuy nhiên, nòng nọc chỉ xuất hiện trên một khoảng đất có diện tích 300 mét vuông.
Trong khi đó, chính quyền thành phố Hakusan - nằm gần Nanao - cũng thông báo về những trận mưa nòng nọc vào buổi sáng sớm ngày 6/6. Một người phụ nữ 75 tuổi cho biết, bà nhìn thấy hàng chục xác nòng nọc trên chiếc xe hơi vào lúc 7h sáng. Những người khác nhìn thấy chúng tại bãi đỗ xe, vỉa hè và sân. Vào đêm trước đó người dân thành phố nghe thấy âm thanh lạ, song cơ quan khí tượng địa phương không phát hiện gió lớn hay mưa trong khu vực.
![]() |
| Nòng nọc trên mặt đất tại thành phố Hakusan. Ảnh: pinktentacle.com. |
Việc những động vật nhỏ (như ếch, cá) rơi xuống từ trên trời là hiện tượng rất hiếm trên thế giới. Các nhà khoa học cho rằng gió mạnh, bão và vòi rồng đã hút chúng lên không trung rồi thả xuống ở một nơi khác trên đất liền. Tuy nhiên, các nhà khí tượng của tỉnh Ishikawa không đồng ý với cách giải thích này.
Giới chức của Trạm khí tượng Kanazawa thuộc tỉnh Ishikawa thừa nhận họ không biết nòng nọc tới từ đâu vì vào thời điểm chúng rơi xuống, họ không phát hiện bất kỳ cơn gió mạnh nào. Thời tiết tại Nanao và Hakusan đều ổn định trong thời gian gần đây nên chuyên gia khí tượng không phát hiện được vòi rồng hay lốc xoáy tại hai thành phố.
Một giả thuyết khác là: Những con chim đã tha nòng nọc rồi đánh rơi chúng trong lúc bay. Tuy nhiên, các nhà khoa học của Viện nghiên cứu chim Yamashina tại thành phố Abiko, cũng bác bỏ khả năng đó. "Tôi chưa từng nghe hay chứng kiến những sự kiện như thế. Chúng tôi chưa thể tìm ra nguyên nhân của chúng", một nhà khoa học của Trạm khí tượng Kanazawa nói.
Minh Long (theo Telegraph)
Doanh nhân lớn = Thông minh + Quả cảm + May mắn
Doanh nhân lớn = Thông minh + Quả cảm + May mắn | |
| Tuyết Lan Tuanvietnam | |
Là những nhà đầu tư mạo hiểm, tôi cùng vài cộng sự thường xuyên gặp gỡ không ít các doanh nghiệp, những người sẵn sàng lao vào những ý tưởng và rượt đuổi theo những ước mơ của riêng họ. Chúng tôi đều yêu quý, trân trọng họ - đặc biệt khi niềm đam mê đi cùng với khả năng và những ý tưởng hay. Xuất phát từ sự yêu quý đó, tôi bị lôi cuốn vào việc tìm hiểu “cấu trúc gen” của những doanh nhân xuất sắc, với nỗ lực tìm ra đâu là những đặc điểm hay dấu hiệu báo hiệu không sớm thì muộn doanh nhân đó sẽ thành công. Sau khi nỗ lực tìm hiểu, tôi đã đi tới kết luận rằng những doanh nhân xuất sắc nhất đều có chung một số đặc điểm: Sự thông minh, nhanh nhạy – Sự cương quyết, quả cảm – và Sự may mắn. Sự thông minh, nhạy bén: Mỗi buổi sáng bạn đều thức dậy với một phần thưởng thắng cá độ trong các cuộc đua ngựa, trong những ván bài may rủi ở Las Vegas đang chờ đợi, thì có nghĩa là sự may mắn gõ cửa nhà bạn nhiều hơn cả mong đợi. Nhưng những trường hợp như bạn đâu có nhiều. Theo tôi, “sự thông minh, nhạy bén” mới là nền tảng vững chắc nhất cho bất kì doanh nhân nào. Tuy nhiên, trí tuệ của một người không chỉ giới hạn trong những khóa học MBA truyền thống. Nói một cách thành thực, nếu bản thân tôi không sở hữu một trong số những tấm bằng như vậy, thì có lẽ tôi cũng không ngần ngại, thẳng thắn mà nói rằng có nhiều điều rất thật trong những gì mà cộng sự của tôi – Mats Lederhausen – đã nói: “Hầu hết thành quả của những thạc sĩ quản trị kinh doanh chỉ là những doanh nghiệp mang đậm màu sắc truyền thống”. Thực tế này không xuất phát từ việc những người tham gia khóa học là kém thông minh, mà bởi một tấm bằng MBA vốn được kì vọng sẽ hữu ích trong tương lai lại không phải là một đòi hỏi bắt buộc. Các doanh nhân tự thân lập nghiệp thành đạt nhất thường sở hữu những kĩ năng, kiến thức thực tế nổi trội, khả năng trực giác rất nhạy bén, sự hiểu biết về cả tri thức lẫn tình cảm, những điều này thường tạo ra nhiều ưu thế hơn là sự hiểu biết sách vở, khả năng phân tích hay kĩ năng quản lý. Đó là lý do tại sao những nhà sáng lập thường rất giỏi trong việc đưa công ty tiến tới một mức độ nào đó, nhưng lại kém thành thục trong việc mở rộng phạm vi ý tưởng của mình. Các CEO - những người phát triển, mở rộng quy mô của doanh nghiệp - có thể không phải là nhà sáng lập ra chúng; trong khi đó, những người thành lập nên doanh nghiệp lại không phải là người có khả năng mở rộng chúng. Nếu nhắc tới những trường hợp ngoại lệ, nhất thiết phải kể đến Michael Dell, Steve Jobs, Bill Gates, và Howard Schultz. Những con người này sở hữu một khả năng đặc biệt, hiếm hoi, cho phép kết nối tư duy phân tích và sức sáng tạo, kết hợp hài hòa sự vận động của não trái và não phải. Trong những giai đoạn đầu tiên của các phi vụ đầu tư, tôi thường bị chi phối nhiều hơn bởi hoạt động của não phải, có thiên hướng nghiêng về sức sáng tạo, những kĩ năng và kiến thức thực tế. “101 những kĩ năng đột phá” dường như khó mà tìm thấy trong nội dung của bất kì một chương trình học MBA nào. Ý chí quyết tâm, can đảm: Sau khi có những ý tưởng triển vọng, những doanh nhân lớn là những người lúc nào cũng tràn đầy quyết tâm để đi tiếp. Họ sẵn sàng quẳng mình vào những nơi mà mọi người tỏ ra lo lắng, chồn chân, hay băn khoăn tự hỏi “Liệu những người khác sẽ nghĩ gì nhỉ?” Định nghĩa về tinh thần khởi nghiệp mà giáo sư Bill Shahlman của Trường kinh doanh Havard đã chỉ ra rất rõ rằng chính “tinh thần không nao núng, sự theo đuổi không biết mệt mỏi các cơ hội mà chẳng mấy quan tâm đến việc mình sở hữu bao nhiêu nguồn lực” sẽ tạo nên một trung tâm nơi tập trung mọi ý chí và tinh thần khởi nghiệp. Những doanh nghiệp này có thể không lo lắng về nguồn lực họ thiếu, mà quan tâm nhiều hơn tới tài tháo vát, xoay xở cần thiết để biến các ý tưởng lớn thành sự thực. Thật là dũng cảm khi theo đuổi một sứ mệnh mà bất chấp hố sâu ngăn cách giữa những nguồn lực sẵn có và sự hào phóng của các ý tưởng. Cũng dũng cảm biết bao khi bạn muốn vượt rào, muốn leo cao trong khi người nào đó có thể cho chướng ngại vật đo ván chỉ với một chiêu đơn giản. Và quả là dũng cảm khi bạn kiên quyết tạo ra sự đổi thay mà dường như vẫn còn vô hình với hầu hết mọi người, và khi bạn luôn một lòng một dạ tiến lên phía trước với một niềm tin và sự rõ ràng mà có lẽ chỉ mình bạn mới thấy. Đây là một thực tế hết sức thú vị: Khoảng 2/3 những người nằm trong danh sách các tỷ phú do Forbes bầu chọn đều khởi đầu với hai bàn tay trắng. Sự liều lĩnh tuyệt vọng có thể là một nguồn động lực tốt, tuy nhiên những người này đã được sinh ra trong một bầu nhiệt huyết luôn cháy sáng, một sức tưởng tượng, đột phá lúc nào cũng sẵn sàng bùng lên trong tâm trí. Hãy đọc tiểu sử của những Andy Grove, Ralph Lauren, hay J.K Rowling và bạn chắc chắn sẽ tìm thấy những mẩu chuyện đầy sức truyền cảm. Và hẳn bạn còn chưa quên lời tuyên bố rất hùng hồn của ngài Eleanor Roosevelt rằng: “Tương lai thuộc về những người có niềm tin vào vẻ đẹp của những giấc mơ, những hoài bão”. Sự may mắn: Dù cho có tất cả sự thông minh và tràn đầy lòng quả cảm, nhưng vinh quang sẽ không đến thăm bạn nếu không có một chút may mắn. Thời cơ đến bất chợt, những cuộc chạm trán ngẫu nhiên, hay những mối liên kết không tài nào giải thích nổi kết hợp với nhau sẽ tạo thành một nhân tố thiết yếu dẫn dắt bạn đến với mục tiêu cuối cùng của mình. Mọi người có thể tự tạo ra vận may cho mình, nhưng cũng không nên xem nhẹ giá trị do thần may mắn tốt bụng mang đến cho mình. Nhận ra may mắn là một biến số không thể thiếu trong phương trình thành công sẽ giúp bạn duy trì sự khiêm nhường ở mức cần thiết trong suốt hành trình khởi nghiệp và cả về sau này nữa. Những tình huống nằm ngoài kiểm soát có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Chấp nhận thực tế này, cũng như hiểu rằng đôi khi bạn chỉ cần một chút may mắn là cần rất cần thiết để duy trì niềm tin, sự can đảm, và động lực dám nghĩ dám làm của mình. Khi nghĩ lại những thăng trầm tôi đã từng trải qua trong quá trình khởi nghiệp, tôi luôn cảm thấy biết ơn số phận đã dẫn dắt mình đi đúng hướng. Triết lý chủ đạo tồn tại trong công ty đầu tư của tôi – Cue Ball – là: nguồn lực con người sẽ chiến thắng mọi thách thức đang trực sẵn ngoài kia. Chúng tôi vẫn nói với nhau rằng vấn đề cốt lõi nằm ở con người, và rằng bất kì ngày nào, chúng tôi cũng sẵn sàng đón nhận phương án B do nhóm A triển khai thay cho phương án A do nhóm B triển khai. Nhưng chắc chắn một điều là, nhóm A đó phải phát huy công dụng của một liều thuốc 3 trong 1: Thông minh – Quả cảm – May mắn. Nguồn: Tuanvietnam | |
Làm thế nào để xây dựng Văn hóa doanh nghiệp?
Làm thế nào để xây dựng Văn hóa doanh nghiệp? | |
| Trần Thanh Hải | |
Trên các phương tiện truyền thông, người ta đã nói nhiều tới gia đình văn hóa, bảo vệ gìn giữ nền văn hóa dân tộc nhưng với một doanh nghiệp, tế bào của nền kinh tế thì chưa mấy ai nói đến Văn hóa doanh nghiệp. Vậy, có cần xây dựng và bảo vệ một môi trường văn hóa riêng gọi là ''Văn hóa doanh nghiệp'' không? Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp thế nào? Sau đây là bài viết của ông Trần Thanh Hải, một doanh nhân đang công tác tại Đài Loan về chủ đề trên, đã được đăng tải trên Mạng Việt Nam (www.vnn.vn) ngày 13/7/2003... Bằng thực tế đi làm việc hơn mười năm qua ở các doanh nghiệp trong nước và hơn hai tháng nay làm việc cho một doanh nghiệp của Đài Loan tại đất nước của họ, tôi muốn chia sẻ với các bạn: Việc phần lớn các doanh nghiệp trẻ của chúng ta, đặc biệt là doanh nghiệp tư nhân chưa chú ý tới việc xây dựng một nền văn hóa đặc thù cho doanh nghiệp mình là cực kỳ nguy hiểm. Một quốc gia không thể tồn tại và phát triển nếu không bảo tồn, gìn giữ được nền văn hóa truyền thống của mình. Một gia đình sẽ không thể đầm ấm sum vầy và đóng góp tích cực cho xã hội nếu không có gia phong, gia giáo. Cũng như vậy một doanh nghiệp sẽ không thể có một sự nghiệp lâu dài, bền vững nếu không có một nền văn hóa đặc thù hoặc tệ hơn, môi trường văn hóa của doanh nghiệp lại là một bầu không khí căng thẳng ức chế hoặc đầy rẫy bất công. Khi vừa rời ghế nhà trường, tôi làm việc cho doanh nghiêp C, một công ty tư nhân tương đối thành đạt trong lĩnh vực tin học. Giám đốc Công ty là người rất có văn hóa, lời nói và hành động của anh luôn gây được thiện cảm cho rất nhiều người: Khách hàng, đối tác, bạn hàng, thậm chí cả đối thủ cạnh tranh. Chính nhân cách, hành vi của anh đã ảnh huởng lớn tới nhân viên trong Công ty. Tôi là nhân viên mới, được làm việc trong một môi trường có văn hóa như thế theo tôi là rất may mắn. Tôi tự cảm thấy mình trưởng thành nhanh, tự tin hơn và mong muốn gắn bó lâu dài với sự nghiệp của Công ty. Tuy nhiên rất tiếc, môi trường văn hóa quý báu đó lại hình thành một cách tự phát và mất đi dễ dàng khi quy mô Công ty thay đổi. Trong khi mọi hoạt động liên quan tới kinh doanh của Công ty được coi trọng thì hoạt động nhân sự của tập đoàn bao gồm hai trăm con người trẻ tuổi năng động lại được giao cho một và chỉ một người lớn tuổi nguyên là cán bộ cơ quan nhà nước đã nghỉ hưu. Điều quan trọng là tác phong nếp nghĩ cách làm của người phụ trách nhân sự đã không có sức thuyết phục cộng với việc ông này cũng không hề có thực quyền. Thành ra lời nói việc làm của ông có rất ít trọng lượng với cả sếp và nhân viên trong Công ty. Lúc này ánh hào quang của “Người cầm lái vĩ đại” là giám đốc công ty không đủ sức lan tỏa tới các nhân viên nữa. Anh đã tự giam mình trong văn phòng uy nghi của giám đốc, chỉ một số ít trưởng bộ phận là có dịp tiếp xúc. Các hoạt động sinh hoạt tập thể trong Công ty nếu có cũng chỉ dừng lại ở mức độ copy một vài hoạt động lẻ tẻ của công ty nhà nước. Cùng với sự chuyên môn hóa cao trong Công ty là sự khép kín phân rã của tinh thần nhân viên. Bên cạnh đó, một vài người xấu bắt đầu tụ tập thành nhóm, một vài người liên tục có nhưng hành vi thô tục, đàn áp tinh thần nhân viên trong Công ty nhưng không ai đụng tới vì là người nhà sếp. Một vài sự cất nhắc những kẻ nịnh bợ đã làm cho tinh thần nhân viên hết sức chán nản. Tuổi đời chưa chín chắn, ham muốn tìm hiểu học hỏi của tuổi trẻ thôi thúc đã khiến tôi quyết định rời bỏ Công ty sau 5 năm phục vụ gắn bó. Cho đến bây giờ hình như tại Công ty cũ của tôi (mà thực lòng tôi rất yêu quý) vấn đề văn hóa doanh nghiệp vẫn còn nhiều bất cập. Sau vài ba năm có dịp quay lại Công ty của mình thật không dễ cho tôi nếu muốn tìm ra bạn cũ, bởi những người cũ đã không còn ở lại. Tôi có cảm nhận mặc dù Công ty đã rất trưởng thành nhiều mặt nhưng thực ra nó vẫn là một doanh nghiệp trẻ vì xung quanh tôi toàn là các gương mặt trẻ: Có người thì tỏ ra quá hăm hở, có người thì ngơ ngác. Tôi tin rằng rất nhiều, rất nhiều đồng nghiệp cũ của tôi đã ra đi với cùng lý do và cảm giác của tôi. Rất tiếc tôi chưa có dịp nào thuận tiện để gặp lại, nói chuyện thẳng thắn với xếp cũ của mình. Ngay cả lúc tôi xin nghỉ việc anh cũng quá bận để tôi có thể đến chào. Chỉ có một cuộc nói chuyện ngắn với người phụ trách trực tiếp sau khi tôi đã đề nghị thôi việc trước một tháng bàn giao công việc, thu hồi công nợ và tự tổ chức một buổi liên hoan nhỏ với các đồng nghiệp. Tôi rời Công ty với tâm trạng trĩu nặng của một kẻ thất bại. Nạn nhân của vấn đề Văn hóa doanh nghiệp. Rời Công ty C, tôi làm việc cho một văn phòng nước ngoài tại Hà nội. Mặc dù hoạt động kinh doanh ở văn phòng này thời điểm đó rất sa sút nhưng môi trường văn hóa thì lại rất tuỵệt vời (theo cảm nhận của tôi lúc đó). Có một sự thật khách quan là văn phòng chỉ có ít người và trình độ văn hóa lại khá đồng đều, tất cả đều có một hai bằng đại học. Tuy nhiên sếp tôi lúc đó cũng không hề coi nhẹ vấn đề Văn hóa doanh nghiệp. Chỉ có khoảng trên dưới 10 người nhưng có một người phụ trách vấn đề nhân sự, kiêm thêm một vài công việc nhẹ nhàng khác. Hàng tuần đều có các buổi gặp gỡ truyện trò trao đổi với nhân viên về công việc, chia sẻ kinh nghiệm và hướng dẫn các kỹ năng cần thiết. Tôi đã cảm thấy như mình được đổi mới và hăng hái làm việc. Mặc dù sau đó lãnh đạo văn phòng thay đổi. Sếp mới đã tiến hành rất nhiều cải cách, kể cả thắt chặt chi tiêu. Hiện nay, văn phòng đó vẫn tiếp tục hoạt động, nhiều người vẫn gắn bó từ ngày đầu thành lập. Và tôi vẫn rất được vui vẻ chào đón khi quay lại văn phòng. Đầu năm 2001, một người bạn lớn tuổi đã đầu tư vốn để tôi có thể xây dựng một cửa hàng kinh doanh thiết bị tin học theo đề án mà tôi đã lập (tất nhiên có tham khảo ý kiến của anh). Tôi đã đón nhận và hăm hở lao vào công việc với tham vọng xây dựng một công ty kinh doanh thành đạt và có một môi trường văn hóa tốt như tôi hằng trông đợi khi còn là một nhân viên. Ngay từ ngày mới thành lập cửa hàng, tôi đã đánh giá nhân viên theo hai tiêu chí: Năng lực làm việc và tư cách cá nhân. Thậm chí tôi coi trọng vấn đề tư cách cá nhân hơn. Theo tôi, mọi người về mặt trí lực chỉ hơn kém nhau rất ít. Điều quan trọng là anh ta lớn lên trong môi trường nào và rèn luyện mình theo hướng nào thôi. Sau hai năm phấn đấu chúng tôi đã có nhưng thành công nhất định và không ít thất bại. Về thành công: Chúng tôi đã xây dựng được một bộ khung nhân sự cho một công ty cỡ nhỏ. Có những nhân viên trẻ, được đào tạo cơ bản gắn bó lâu dài với sự nghiệp của Công ty. Có những nhân viên đã từ chối những công việc với mức lương cao hơn để quay về làm việc với đồng nghiệp cũ. Tới tháng năm vừa rồi, do điều kiện riêng tôi muốn ra nước ngoài làm việc học tập kinh nghiệm trong một thời gian dài có thể từ 3 tới 5 năm. Tôi đã có thể bàn giao lại Công ty cho các cộng sự của mình mà không cần đưa người nhà, bạn bè thân hoặc họ hàng vào để nắm Công ty. Tất nhiên, trong tình huống mới này, các đối tác đầu tư của tôi sẽ tăng cường giúp đỡ người lãnh đạo mới của Công ty – Một cô gái tốt nghiệp đại học có số năm kinh nghiệm làm việc đúng bằng tuổi đời của Công ty. Về thất bại: Trong quá trình phát triển cửa hàng, tôi đã để mất một số nhân viên theo tôi là có triển vọng. Tệ hại hơn, một số người tuy có năng lực nhưng tính cách không hòa hợp được với môi trường Công ty, khi đã thôi việc không giữ được quan hệ bình thuờng mà có những lời nói hành động làm tổn hại tới Công ty cũ nơi anh ta đã từng gắn bó xây dựng. Tôi cho rằng đây có thể là thất bại do mình đã cực đoan trong việc xây dựng văn hóa Công ty. Thú thật với các bạn, hai năm làm sếp, tôi đã thông cảm hơn nhiều những khó khăn mà các sếp cũ của tôi gặp phải khi xưa! Tại sao chúng ta chưa có Văn hoá doanh nghiệp hoàn thiện? Để bài viết có tính tổng quát hơn, tôi xin phân tích một số nguyên nhân khách quan dẫn tới tình trạng nền văn hóa Doanh nghiệp trong các Công ty tư nhân hiện nay còn yếu hoặc chưa hoàn thiện: 1/Văn hóa doanh nghiệp, không thể tách rời văn hóa của cộng đồng xã hội vì các thành viên của các doanh nghiệp cũng đồng thời là các thành viên của gia đình và xã hội. Theo tôi, xã hội ta còn nhiều bất cập. Một trong những bất cập đó là chất lượng của hệ thống giáo dục. Sản phẩm của hệ thống giáo dục là các kỹ sư, cử nhân, công nhân lành nghề mới ra trường. Phần đông họ rất thiếu kiến thức xã hội. Ý thức cộng đồng doanh nghiệp của rất nhiều trong số họ dưới điểm trung bình! Họ có thể rất quan tâm tới bản thân, bạn bè, gia đình, thậm chí những vấn đề lớn của quốc gia, thế giới nhưng lại thờ ơ với hoặc không biết cách thể hiện sự quan tâm với sự sống còn, tồn tại hay không tồn tại, hiệu quả hay lãng phí của cái cộng đồng mà họ gắn bó suốt tám tiếng quý giá nhất của một ngày. Tôi nghĩ điều đó thật phi lý. Hệ quả của nó là nhiều master, kỹ sư cử nhân lại làm việc kém hơn các nhân viên có bằng cấp thấp nhưng nhiệt tình trong công việc. Điều này giải thích tại sao có một số lượng lớn các Kỹ sư cử nhân thất nghiệp trong xã hội ta hiện nay. 2/ Xã hội chưa quan tâm tới việc hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc xây dựng nền văn hóa của họ. Phần nhiều nếu có quan tâm thì đều mày mò học hỏi của nhau. Các hiệp hội nếu có hoạt động theo kiểu hình thức. Các cơ quan quản lý nhà nước quan tâm tới doanh nghiệp ở khía cạnh tìm hiểu xem họ có trốn thuế không? Có buôn lậu không ? Theo tôi hiểu chưa có cơ quan nào quan tâm tới việc hỗ trợ hoạt động của các doanh nghiệp hoặc nếu có, sự hỗ trợ của họ quá vĩ mô tới mức trong xuốt hai năm vận hành tổ chức kinh tế bé nhỏ của mình tôi chỉ được một đại diện nhà nước duy nhất quan tâm là chú phụ trách thuế của Chi cục thuế quận nhưng được phân công về phường nơi tôi kinh doanh. Bên cạnh đó các công ty trong nước lại cạnh tranh với nhau quá khốc liệt kể cả bằng tiểu xảo và giành giật nhân viên của nhau. Điều đó tạo cho người lao động trong các doanh nghiệp nhỏ một tâm lý cực kỳ bất ổn. Các doanh nghiệp tư nhân của Việt nam hầu như không coi trọng thư tiến cử, giới thiệu của doanh nghiệp cũ nơi người lao động làm việc trước khi nộp đơn vào chỗ mình. Mặc dù khi phỏng vấn mỗi ứng cử viên đều nghĩ ra những lý do rất hay ho cho việc bỏ việc ở công ty cũ. Các cơ quan nhà nước cũng không coi loại giấy tờ này như một chứng chỉ có giá trị. Tập quán này tạo cho những nhân viên không được giáo dục tốt một tâm lý coi thường người lãnh đạo cũng như doanh nghiệp mà mình làm việc. Những phần tử như thế sẽ là lực cản rất lớn trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Ở Đài Loan, nếu bạn đi xin việc và muốn được công nhận là có kinh nghiệm làm việc (với vị trí và mức lương tương ứng) bạn sẽ phải có Chứng chỉ nghề nghiệp và ''Thư tiến cử'' do cơ quan cũ của bạn cấp. Đặc biệt như trường hợp của tôi là người nước ngoài, sở ngoại vụ bên này còn yêu cầu các giấy tờ đó phải được Cục lãnh sự nhà nước mình và Văn phòng Văn hóa Kinh tế Đài Bắc tại Hà Nội xác nhận. Tôi đã không thể xin được xác nhận của Cục lãnh sự vì các công ty tôi làm việc đều là công ty tư nhân! Rất may cho tôi lúc tưởng như không còn cách nào thì tôi nhớ đến cuốn sổ bảo hiểm xã hội và nhờ nó kẹp cùng với các thư tiến cử tôi đang ngồi viết những dòng này từ Công ty Pretech. Nếu hệ thống công quyền và các công ty của chúng ta coi trọng việc nhận xét hồ sơ cá nhân của các Công ty tư nhân tôi tin rằng tình hình chất lượng lao động, ý thức người lao động sẽ được cải thiện rất nhiều và sẽ thuận lợi rất nhiều cho các giám đốc coi trọng vấn đề Văn hóa doanh nghiệp. 3/ Bản thân các giám đốc phải là những người coi trọng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Những người vận hành doanh nghiệp nên được hỗ trợ, đào tạo để có được một phương hướng đúng dắn khi xây dựng doanh nghiệp của mình. Tôi được biết có giám đốc muốn tạo ra sự thân tình với nhân viên đã phải dành quỹ thời gian trong ngày để đánh phỏm với nhân viên. Than ôi, một nền văn hóa doanh nghiệp quá đặc thù! Cần có sự định hướng cho các giám đốc để họ nhận thức đúng đắn vấn đề văn hóa doanh nghiệp để họ xây dựng những môi trường văn hóa đặc thù của doanh nghiệp nhưng không xa lạ với cộng đồng xã hội. 4/ Cần phải tuyên truyền sâu rộng về văn hóa doanh nghiệp. Người Việt Nam đã rất đoàn kết gắn bó trong đấu tranh chống lại sự nô dịch, xâm lấn của các thế lực ngoại bang nhưng truyền thống đó dường như mờ đi trong thời kỳ mở cửa. Cần có sự tuyên truyền giáo dục để khôi phục lại. Ngay trong gia đình, nhà trường các em học sinh đã cần được giáo dục để họ hiểu rằng không thể sống tách rời cộng đồng. Bên cạnh xã hội rộng lớn và môi trường gia đình thân thương họ phải biết tôn trọng cộng đồng nhỏ nơi họ sẽ làm việc là các Công sở hoặc doanh nghiệp. Các bậc làm cha mẹ không nên đem các câu chuyện bực mình nơi công sở về nhà kể cho con cái nghe khi họ chưa đủ trưởng thành. Đừng để những bức xúc với đồng nghiệp, xếp, công việc, khách hàng ảnh huởng tới tâm hồn non nớt của các em để rồi các em sẽ lớn lên với những tư duy lệch lạc trong đầu. Đất nước ta rồi sẽ phát triển, các công ty, doanh nghiệp tư nhân sẽ xuất hiện ngày càng nhiều hơn tham gia ngày càng tích cực hơn vào xây dựng nền kinh tế của đất nước. Để tăng cường tính cạnh tranh trên sân nhà, thiết nghĩ các cơ quan hữu quan và bản thân các doanh nghiệp nên quan tâm nhiều hơn đến sự phát triển bền vững mà theo tôi một trong những bí quyết đó là xây dựng thành công mô hình văn hóa doanh nghiệp đặc thù Việt nam trong mỗi doanh nghiệp. Để môi trường văn hóa đó tự nó sẽ có sức cảm hóa, động viên sự nỗ lực của các doanh nghiêp. Chúc các bạn thành công. | |
Học ngắn hạn: Ít tốn, nhưng ....
Học ngắn hạn: Ít tốn, nhưng .... | |
| Kevintoan Báo Doanh nhân Sài Gòn | |
Không đủ điều kiện, thời gian tham gia các khóa đào tạo dài ngày hoặc đi học ở nước ngoài, các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, nhân viên văn phòng đã tìm đến các khóa học ngắn hạn. Cách học này được xem là ít tốn kém về mặt chi phí, thời gian. Tuy nhiên, không phải học viên nào cũng "trám” được lỗ hổng kiến thức sau khi kết thúc khóa học. Ths Đỗ Thanh Năm – Giám đốc Công ty tư vấn Win Win lý giải: “Do sức ép về thời gian nên một trong những hạn chế của các khóa học ngắn hạn là chỉ cung cấp các kiến thức nền tảng, cơ bản một cách chung chung, khái quát chứ khó đi sâu vào một vấn đề cụ thể để mổ xẻ, phân tích đến tận gốc. Có không ít khóa học đã đề cập quá nhiều vấn đề và tham vọng giải quyết trong một, hai buổi học, đôi khi dẫn đến hiệu quả ngược là người học không tiếp thu được gì. Nói nôm na, kiến thức phải được tiếp thu một cách từ từ, tương tự một bữa ăn nếu bị nhồi nhét quá nhiều món, người ăn sẽ bị bội thực”.
Để cách học ngắn hạn mang lại hiệu quả, theo Ths Thanh Năm, trước khi đi học, học viên cần phải biết mình đang thiếu kiến thức, kỹ năng gì và xác định nội dung đào tạo có đáp ứng được nhu cầu của mình hay không. Chuẩn bị sẵn những câu hỏi để nêu lên trong khóa học. Tóm lại học ngắn hạn sẽ không hiệu quả nếu người học không xác định được mình cần học gì, cần bổ sung kiến thức gì. Chia sẻ thêm kinh nghiệm, bà Trần Thị Kim Thanh – Trưởng phòng chăm sóc khách hàng Công ty Phát hành Trường Phát cho biết: “Tôi từng tham gia một số khóa học ngắn hạn trong nước và điều mà các khóa học này mang lại không phải là kiến thức tôi nhận được bao nhiêu, mà là tôi có được chiếc chìa khóa để mở thêm những cách cửa kiến thức khác, tôi biết nên làm gì và làm thế nào. Để học ngắn hạn đạt được hiệu quả tốt, điều dầu tiên là người học phải đặt ra mục têu cho bản thân, tập trung cao độ và vận dụng ngay trong công việc của mình ở mọi lúc, mọi nơi. Tôi nhớ sau khi tham gia khóa học về giao tiếp, học cách nâng ly rượu vang trong bữa tiệc, tôi đã quan sát mọi người và tự thực hành khi có dịp dự tiệc. Hay đơn giản là cách trả lời điện thọai, tôi luôn để ý sửa giọng nói, âm sắc..., và điều đó đã có tác dụng đáng kể trong công việc của tôi”. dung_hoa_nhanvien.gifLà nhân viên phụ trách truyền thông của Công ty tư vấn nhân sự Nhân Việt, Quách Thiện Tòan cũng có những kinh nghiệm học ngắn hạn, anh nói: “Học các gì cũng phải tìm cho mình phương pháp học riêng mới đem lại hiệu quả. Trước khi tham gia khóa học nào, tôi cũng dành thời gian tìm kiếm trên internet những kiến thức còn thiếu và chia sẻ với các bạn. Có một lần, một anh bạn cùng lớp đang triển khai dự án thành lập công ty kinh doanh hàng lưu niệm, đã hỏi ý kiến ngay tại lớp học và đã được cả lớp góp ý. Mọi người cùng thống nhất, một trong những ưu thế cốt lõi của dự án này là nguồn hàng cung cấp. Nguồn hàng tốt sẽ quyết định giá cả cũng như sự đa dạng hóa chủng lọai sản phẩm và nhiều ưu thế cạnh tranh khác. Rất nhiều ý kiến cũng như kinh nghiệm về việc triển khia dự án đã được đưa ra trao đổi tại lớp. Thông qua đó, tất cả học viên đều học thêm được nhiều kiến thức thực tế”. Học ngắn hạn là một giải pháp hữu hiệu, đáp ứng nhu cầu học thực tiễn cho số đông doanh nhân, các nhà quản lý. Song, cách học này chỉ thực sự hiệu quả nếu trước khi học, học viên biết mình đang thiếu gì để trong buổi học chủ động chia sẻ, học hỏi và tham vấn ý kiến của giảng viên. Ông Quách Tuấn Khanh – Giám đốc trung tâm Thành công và Hạnh phúc khuyên: “Tuy học ngắn hạn nhưng các doanh nhân cũng nên tham gia thường xuyên nhiều khóa học để luôn cập nhật, bổ sung kiến thức mới. Bởi kiến thức là vô cùng, không phải “hổng” chỗ nào thì đi học để đắp chỗ đó là có thể đem lại hiệu quả như ý trong công việc”. Nguồn: Báo Doanh nhân Sài Gòn | |
Những phụ nữ mắc "bệnh" thành đạt
Những phụ nữ mắc "bệnh" thành đạt | |
| Phong cách | |
Nàng bận bịu tối ngày. Nàng gom góp tiền mua ôtô và chỉ mặc đồ hiệu. Ở cơ quan, nàng chỉ tay năm ngón. Về nhà, chồng con cũng chỉ là người nghe lệnh. Đó chỉ là một trong số nhiều chân dung của các nàng mắc bệnh "thành đạt" thời nay. Không quá khó để tìm được những gương phụ nữ thành đạt trong xã hội ngày nay. Dù không thừa nhận ra mặt nhưng nỗ lực và thành công của họ đôi khi khiến phe mày râu phải nghiêng mình bái phục và ngưỡng mộ. Tuy nhiên, trong ánh hào quang đó, lực lượng tinh nhuệ này có thể mắc phải những sai lầm. Cái nhìn về cuộc sống của một số người lệch lạc và chuyển sang trạng thái "bệnh". Chân dung thứ nhất: Nghiện việc quên chồng con Với mong muốn thay đổi suy nghĩ trọng nam khinh nữ, nhiều phụ nữ biến mình thành nô lệ của công việc, bỏ quên gia đình. Có người từ khi tay trắng đến lúc dựng được cơ đồ, nếp sống chẳng có gì thay đổi. Họ vẫn quần quật với công việc từ sáng đến tối, từ việc lớn đến việc nhỏ, hết chuyện trong công ty đến chuyện ngoài xã hội. Thậm chí, họ còn xem mình là động cơ chính trong cỗ máy vận hành công ty, gia đình. Thiếu vắng họ là máy móc đứng im. Họ mang công việc vào bữa ăn, giấc ngủ và cả những lúc cần sự riêng tư vợ chồng. Kết cục của những người nghiện việc thường có không ít vị đắng. Chẳng hạn như trường hợp của chị Thu Hoa, Giám đốc một công ty ở Hà Nội. Trước đây, trong mắt mọi người, chị là một bà sếp rất đỗi dịu dàng và thấu tình đạt lý. Thế nhưng gần đây, mọi người cảm thấy ngạc nhiên vì hễ vào cơ quan là chị lại "đá thúng đụng nia”. Phó giám đốc, người bạn thân thiết từ tấm bé của chị, lại bị lãnh "đạn” nhiều nhất. Đến một ngày, chịu không nổi, phó giám đốc hét lên: "Này đừng đem cái sự bị chồng bỏ mà trút vào đầu chúng tôi chứ. Chán lắm rồi”. Mọi người sững sờ, còn chị Hoa điếng người lại. Lặng đi giây lát, chị bật khóc hu hu như đứa trẻ con trước mắt nhân viên. Mỗi ngày, chị phải quần quật hơn mười tiếng đồng hồ với hàng núi công việc. Nhiều chuyện bé như con kiến nhưng chị cũng không yên tâm khi giao hoàn toàn cho cấp dưới giải quyết. Lúc chị mua thêm căn biệt thự ở giữa trung tâm thủ đô, cũng là ngày chồng chị đưa đơn ly hôn: “Tôi không muốn bị bỏ rơi trong chính căn nhà của mình. Thử hỏi mỗi ngày em dành cho tôi mấy phút?". "Đâu phải ai muốn làm cũng được. Người ta có tin tưởng mới giao cho mình chứ. Còn trẻ, tại sao mình không thử sức?" chị nói thế mỗi khi chồng góp ý. Trong suy nghĩ của mình, chị cho rằng anh ganh với sự thành công của vợ. Ngày trước, mỗi lần giận hờn, chị còn xuống nước làm hòa trước. Về sau, chị lờ luôn. Nhiều lúc chị quên là hai vợ chồng đang giận nhau. Theo các chuyên gia tâm lý, những người phụ nữ nghiện việc thường mắc chung một "căn bệnh”. Họ tự thấy trách nhiệm của mình quá cao và trở nên cầu toàn trong mọi việc. Đồng thời, họ cũng thiếu những kỹ năng thiết kế và quản lý công việc. Thay vì giao bớt trách nhiệm cho người khác để dành thời gian chăm sóc bản thân, cuộc sống gia đình, họ lại ôm hết vào mình. Chân dung thứ 2: Tín đồ của phô trương và nổi tiếng Hình ảnh một phụ nữ mặc đồ trên triệu bạc, lái xe hơi đi làm không còn là chuyện lạ và hiếm như hồi thập niên 80, 90. Bình thường, xe cộ hay quần áo chỉ là phương tiện giúp phụ nữ xây dựng hình ảnh, thuận lợi hơn trong các mối quan hệ. Thế nhưng, không ít người đã sử dụng những phương tiện này để phô trương sự thành công của mình. Có người chỉ mới lên chức trưởng phòng đã dùng hết tiền tích cóp để mua sắm xe hơi. Sáng sáng, họ đánh xe vào bãi đậu của công ty rồi trùm chăn lên đó. Hay có trường hợp đi đâu cũng cố tình khoe nhẫn kim cương, chiếc ví LV… Khi đã thành công, thay vì để “hữu xạ nhiên hương", không ít người lại tìm cách đánh bóng hình ảnh bản thân. Thiên hạ không còn ngạc nhiên khi nghe chị A, chị B bỏ ra mấy chục triệu để tự quảng cáo chân dung, kể thành tích của mình trên TV. "Khiêm tốn" hơn là được nhắc trên báo, website. Nhiều người tận dụng các mối quan hệ để được tung hô ở các hội nghị, hội thảo. Hiện tượng thích nổi tiếng này là một triệu chứng của bệnh ái kỷ (Narcissism - Tự yêu bản thân mình). Chuyên viên tâm lý giải thích: Những nỗ lực khẳng định mình phần lớn xuất hiện từ sự thiếu thốn về vật chất, sự quan tâm, tình yêu thương và khích lệ từ gia đình ở thời quá khứ. Cũng có thể họ từng bị người khác gây tổn thương. Khi có điều kiện, họ tìm cách để củng cố hình ảnh của mình, mục đích để người khác phải kiêng nể, không lấn lướt, chà đạp họ. Thực tế, những người này thường không thiết lập được sự tin tưởng với người khác. Họ chỉ được tung hô bởi tình cảm giả tạo của những người xung quanh. Bản thân họ cũng rất mệt mỏi khi phải luôn suy nghĩ, lo lắng từng lời nói, hành động của mình sao cho thật hoàn hảo. Từ đó, họ tạo ra sự căng thẳng và đề phòng nơi người khác. Chân dung thứ ba: Thành đạt bằng mọi giá Để được gọi là thành đạt, phụ nữ phải nỗ lực gấp đôi, gấp ba đàn ông. Thế nhưng, cũng có người không tốn nhiều công sức để leo lên nấc thang thành đạt. Họ chọn cách đi đường tắt. Những ai quen biết chị Mỹ Chi, đều nhận xét rằng đấy là một phụ nữ khôn khéo. Thời gian đầu, bằng những phóng sự sắc sảo, chị làm cho những doanh nghiệp "có vấn đề” bắt đầu nhúc nhích. Họ mời chị đi ăn uống, tặng phong bì, quà cáp. Chẳng bao lâu, chị xây được ngôi nhà mấy tầng. Có nhan sắc, lại vừa ly hôn, Mỹ Chi cặp kè với Công Hoàng, một tay trùm địa ốc. Thời gian sau, chị lại tậu thêm căn biệt thự. Bấy nhiêu chưa làm chị thỏa mãn. Thế là chị bỏ nghề báo. Nhờ sự hậu thuẫn của người tình, chị chuyển sang kinh doanh địa ốc. Không biết vì quá say mê hay tin tưởng người yêu, ông này cho chị vay một số vốn và dạy chị những mánh khóe "nâng đất”. Một năm sau, với sự khôn ngoan, lọc lõi, Mỹ Chi chuyển toàn bộ số vốn vay thành tiền của mình và rời xa người tình. Mất cả chì lẫn chài, ông Hoàng còn chết điếng khi bị cười vào mũi: "Đàn ông luôn có một cái dại hơn đàn bà, đó là dại gái!". Theo phân tích của các chuyên viên tâm lý, "căn bệnh” muốn thành đạt bằng mọi cách là một quan niệm sống hơn là vấn đề tâm lý. Phụ nữ muốn thành đạt trong cuộc sống, họ đã phải vượt qua rất nhiều khó khăn trong cuộc sống. Có lẽ, chính vì những khó khăn ấy mà không ít phụ nữ đã mắc phải căn bệnh thành đạt như trên. Nguồn: Phong cách | |
Để thoát khỏi "lưới tình nơi công sở"
Để thoát khỏi "lưới tình nơi công sở" | |
| Tiền phong | |
Phái mạnh thường bị mang tiếng về việc góp phần xảy ra rắc rối lớn, phức tạp từ những mối tình nơi công sở. Thực chất lỗi có phải hoàn toàn do họ? Khi tâm sự với những người tin cậy với tính chất riêng tư, nhiều người trong số những người bị kết tội trên đã than trời: “Đành rằng mình làm, mình chịu, nhưng công tâm mà nói tôi không hề là người chủ động tấn công cô ấy mà chính cô ấy chủ động quyến rũ tôi”. Rất nhiều đàn ông còn thành thật thú nhận: Đàn ông rất khó cưỡng lại sự cố ý quyến rũ từ phái đẹp. Thực ra nhiều người đàn ông không cố ý muốn để xảy ra những mối tình công sở với đồng nghiệp, với nhân viên dưới quyền. Bởi đàn ông thừa nhận, để xảy ra điều này đàn ông cũng thiệt thòi lắm: Bị mang tiếng, bị xì xèo đàm tiếu và ảnh hưởng đến uy tín, công tác của họ. Khi bạn thực sự không muốn sa vào “lưới tình nơi công sở” hãy cố gắng làm những điều dưới đây: Cố gắng cưỡng lại sức hút từ đối tượng Cơ quan, công ty vừa tuyển vào một đội ngũ nhân viên trẻ. Trong số đó có một bóng hồng đã thu hút sự chú ý của bạn ngay từ cái nhìn đầu tiên. Càng nhìn bạn càng thấy “cô bé” thật hấp dẫn, thật đáng yêu. Và bạn tìm mọi cách để tiếp cận được đối tượng... Đó chính là khởi đầu của một mối tình nơi công sở. Nếu bạn đi ngược lại với trình tự đó, nếu điều bạn nghĩ trước tiên là sẽ phiền toái ra sao, bạn sẽ gặp phải những trở ngại nào khi có ý định chinh phục đối tượng, lập tức “bầu nhiệt huyết” trong tim bạn tạm thời lắng xuống để nhường chỗ cho lý trí tỉnh táo. Ít ra thì bạn cũng tạm được an toàn. Tập trung nhấn mạnh “những cái xấu” của đối tượng. Nơi công sở, phần lớn sự bộc lộ của mỗi con người chỉ là bề ngoài: cách ăn mặc, cử chỉ tế nhị, ứng xử mang tính xã giao lịch sự. Mà vẻ bề ngoài bao giờ cũng là đẹp nhất, đúng như câu phương ngôn các cụ đã từng nói: “Tốt đẹp phô ra, xấu xa đậy lại”. Nếu bạn cố tưởng tượng ra hình ảnh “cô bé” đang hút hồn bạn kia trong những văn cảnh khác: Những bộ trang phục ở nhà lôi thôi, lếch thếch, cái miệng luôn tươi cười kia cau có và phun ra những lời hết sức khó nghe với chồng, với con; một bà vợ cũng suốt ngày hạch sách, đòi hỏi chồng mọi thứ mà nếu không thỏa mãn thì lập tức chiến tranh lạnh, cãi vã hoặc ứng xử thô bạo... Quá khó khi bạn phải làm điều này với một thần tượng. Nhưng đó cũng là cách giúp bạn “hạ bệ” được thần tượng trong mắt bạn, trong tim bạn. “Ba mươi sáu bước, bước chuồn là hơn” Kế sách này có thể thực hiện được cho cả việc bạn đang bị đối phương quyến rũ chứ không chỉ việc bạn không cưỡng lại được chính mình ý định chinh phục đối phương. - Đừng cố tạo ra những cơ hội thuận tiện để có cớ gặp người ta. - Chuyển sang bộ phận khác, nhận công việc khác để có khoảng cách “cách li” với đối phương nếu có thể. - Đừng hẹn hò hoặc nhận lời hẹn hò của đối phương đến những nơi khiến người ta dễ “tức cảnh sinh tình” như quán bar, phòng trà, phòng chiếu phim, sàn nhảy, đi picnic vào ngày nghỉ. - Cố gắng tránh những dịp mà bạn hoặc đối phương có điều kiện để gặp gỡ, tặng quà cho nhau như: Ngày sinh, ngày lễ, tết v.v... - Đừng “tiếc rẻ” mà yêu cầu đối phương cứ duy trì tình bạn bè dù không thể đi đến tình yêu. Điều này sẽ khó giúp bạn đoạn tuyệt dứt điểm với hình bóng người ấy trong đầu. Và như thế biết đâu trong một lúc một trong hai người mềm lòng, không đấu tranh nổi với bản thân và chuyện phiêu lưu tình ái sẽ diễn ra. Dấn thân vào một tình yêu nơi công sở thì dễ, còn chống chọi với nó sẽ khó khăn rất nhiều. Nhưng nếu bạn thực sự không muốn sa vào “lưới nhện” khiến mình thân bại danh liệt, có khi còn mất cả tổ ấm thì hãy tỉnh táo và cố gắng. Nguồn: Tiền phong | |
Dạy cách đọc
Dạy cách đọc | |
| Phạm Toàn Tạp chí Người đọc sách | |
Nhiều nhà văn hoá thường hay lo lắng những chuyện tày đình, ít khi nghĩ đến những tiểu tiết. Chẳng hạn, các vị thích bàn chuyện đọc sách với nội dung cao siêu tới đâu, cách thức nhấm nháp nghệ thuật biểu đạt sách vở, nhưng ít khi chú ý đến chuyện dạy cho học sinh và sinh viên biết cách đọc. Trước hết, có chuyện về sinh lý của con mắt khi ta đọc. Con mắt ta hoạt động như thế nào khi chúng ta đọc sách? Không ít người cho rằng con ngươi mắt ta cứ lừ lừ mà tiến từng tiếng rồi đọc cho đến hết. Thực ra thì không phải vậy. Người ta đã quay phim cách đọc của người đọc giỏi thì thấy rằng con ngươi mắt nhảy từng bước Sinh lý của con mắt khi ta đọc là những bước nhảy như vậy thế nhưng các giáo viên dạy lớp 1 lại cứ bắt con trẻ lấy ngón tay trỏ đi di vào từng chữ để đọc. Có cô giáo đi thi dạy giỏi lại còn "sáng tạo” cung cấp cho mỗi em một cái que thật đẹp để các em dùng que chỉ chỏ vào từng tiếng mà đọc. Các nhà tổ chức thi dạy đọc tiếng Việt cũng không khi nào uốn nắn cách dạy Người ta còn đó được cả phần năng lượng tiêu thụ cho mỗi bước nhảy của con ngươi mắt khi ta đọc. Năng lượng tiêu phí cho mỗi bước nhảy đó tương đương với năng lượng cho một bước Tuy biết rõ sinh lý của mắt khi đọc, nhưng không phải ai ai cũng đọc giỏi ngay. Vì thế, người ta chia ra ba trình độ. Loại kém nhất để cho con ngươi dịch chuyển chậm và đọc từng tiếng. Loại cao hơn thì đọc từng cụm tiếng . Và loại "siêu” hơn nữa thì còn biết đọc lướt nghĩa là đọc những từ khoá nằm cả Nhưng làm thế nào để đọc nhanh cỡ ông Còn với sách, dĩ nhiên là sách nghiên cứu, thì cần huấn luyện cách đọc Bước 1 : Đọc nhanh mục lục, đọc lướt tên các chương để biết cấu tạo cuốn sách. Người ta khuyên nên giới hạn công việc này trong vòng 5 phút. Nếu quyết định đọc tiếp, thì sang bước 2. Bước 2: Đọc các câu mở đầu và những câu kết luận mỗi chương. Bên trong mỗi chương thì đọc nhanh những câu đầu và câu kết của các đoạn. Thời gian cho mỗi chương là 3 - 4 phút. Đánh dấu bằng bút màu những chỗ cần chú ý. Nếu thấy cần tiếp tục thì sang bước 3. Bước 3: Tiếp tục đọc cả cuốn sách hoặc chọn những chương có giá trị cho công việc tìm kiếm thông tin của mình để đọc kỹ hơn. Bước 4: Tìn thông tin là những ý tưởng ở cả cuốn sách hoặc ở những chương sách đã được đánh dấu. Tự mình tranh cãi về nội dung của những điều đã lựa chọn cho riêng mình. Suy nghĩ và tìm tài liệu liên quan. Học cách đọc Muốn đạt được trình độ đọc sách như thế, cần dạy cách đọc như là sự đi tìm điều mình không chờ đợi trong cuốn sách đang đọc. Cái bất ngờ không chờ đợi đó chính là thông tin, nhưng không phải là thứ thông tin Theo Tạp chí Người đọc sách | |
10 lý do thúc đẩy chúng ta đọc sách
10 lý do thúc đẩy chúng ta đọc sách | |
| Lê Quỳnh Mai Tạp chí Tia Sáng | |
1) Bồi đắp sự thông minh. 2) Tạo ra sự tưởng tượng phong phú. 3) Tăng sự hiểu biết. 4) Có thể đi du lịch qua đọc sách. 5) Cho phép độc giả tự đánh lừa giữa khoảng cách của sự sống và cái chết giúp độc giả chấp nhận sự hiện hữu - những ước muốn không thể thực hiện được. 6) Mang lại những điều tốt đẹp nhất, cho độc giả hiểu rằng bản thân con người không phải là một cái máy, mà là một thực thể văn hóa. 7) Đời sống đầy những nghịch lý. Đọc và viết xóa bỏ những nghịch lý ấy. 8) Đọc có khuynh hướng dẫn đến viết, là một trong những "sở thích và thú vui” đẹp nhất của con người. 9) Đọc và viết là hành động tự do, không bi ép buộc, là hành động “cho không". Điều “cho không biếu không” này trong đời sống rất khó xảy ra! 10) Từ đọc -> viết -> có thể mang lại cho tác giả một quyền lực khi chính mình tạo dựng cốt chuyện và nhân vật. Theo Tạp chí Tia Sáng | |
Sinh viên với kỹ năng
Sinh viên với kỹ năng | |
kynangsong.ning.com | |
“Theo thống kê của Bộ GD&ĐT, hiện 37% sinh viên tốt nghiệp không tìm được việc làm”. Bà Phạm Thị Mỹ Lệ, Giám đốc Công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân lực L&A cho hay: “Chúng ta không thiếu việc làm mà đang thiếu sinh viên làm được việc”.Theo bà Lệ, chương trình đào tạo không theo kịp sự phát triển của xã hội, không đào tạo ra người có thể làm được việc ngay. Do vậy, sinh viên mới ra trường thiếu quá nhiều kỹ năng để làm việc, đặc biệt các kỹ năng “mềm” như tư duy phân tích, tổng hợp, thuyết trình, giao tiếp hay làm việc đồng đội... Ngoài ra Bà Nguyễn Thu Giao, Giám đốc Nhân sự Công ty Interfloour Việt Nam nhận xét: “Kỹ năng của sinh viên hiện nay là con số 0. Thiếu kiến thức, yếu kỹ năng, thiếu tự tin hoặc tự tin thái quá, ứng xử ngớ ngẩn, vụng về, mơ hồ về mục tiêu nghề nghiệp đã khiến không ít bạn trẻ đánh mất điểm trước các nhà tuyển dụng”. (Theo Tiền Phong) Thực tế đó cho thấy thời đại ngày nay không chỉ dừng lại ở kỹ thuật công nghệ mà đang chuyển sang thời đại của kỹ năng nhất là kỹ năng mềm. Kỹ năng là khả năng bạn thực hiện một công việc nhất định trong một khoảng thời gian và không gian nhất định. Vừa qua, Ủy ban lao động Mỹ đã thông qua 13 kỹ năng cơ bản của một người lao động trong thế kỷ 21. Những kỹ năng như: Tư duy sáng tạo, đặt mục tiêu, tạo động cơ, quan hệ giao tiếp ứng xử, lãnh đạo, học hỏi, lắng nghe, thương lượng, thuyết trình và diễn giải ý tưởng, đảm bảo tính hiệu quả, phát triển cá nhân trong công việc, giải quyết nhanh vấn đề, tìm giải pháp, lòng tự tôn về bản thân, làm việc theo đội. Đó là những kỹ năng cơ bản mà một người lao động bình thường nhất cần có để phát triển bản thân và hòa nhập được với môi trường làm việc thực tế. Thế hệ học sinh, sinh viên Việt Nam được đánh giá là một thế hệ thông minh, cần cù, sáng tạo và tiếp thu rất nhanh các thông tin, kiến thức và công nghệ hiện đại. Đây chính là lực lượng chính, tiên phong trong quá trình xây dựng, phát triển và bảo vệ tổ quốc. Tuy nhiên, theo nhận xét ở trên thanh niên Việt Nam lại bị đánh giá là những người lao động thiếu kỹ năng làm việc, thiếu quy trình và công cụ để chuyển những kiến thức được học trong trường thành sản phẩm phục vụ xã hội. Chính vì vậy việc rèn luyện kỹ năng cho công việc và cuộc sống hiện nay rất quan trọng nhất là đối với sinh viên đang học trên ghế nhà trường. Đó sẽ là cơ sở cho việc thích nghi với môi trường làm việc cũng như bắt kịp tốc độ phát triển của xã hội. Năng lực của mỗi người được cấu thành vởi ba yếu tố: Kiến thức, kỹ năng, thái độ. Kiến thức là bình đẳng với Google, với enter, với 800.000 đầu sách mỗi năm... Ngày nay ta hơn nhau bởi có kỹ năng làm việc, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng trình bày,.... Và hơn thế là thái độ, thái độ nhiệt tình, ham muốn làm việc, ham muốn đóng góp và cống hiến. Sinh viên Việt Nam ngày nay đã có đầy đủ tố chất để thành công nhưng thiếu đi năng lực để thành công. Điều đó nên chăng được cải thiện ngay từ ngày hôm nay. Theo kynangsong.ning.com | |
Giải mã bí ẩn về khả năng trườn của rắn
Giải mã bí ẩn về khả năng trườn của rắn | ||
| Cập nhật lúc 13h58' ngày 10/06/2009 | ||
| | ||
| Các nhà khoa học Mỹ vừa tìm ra bí quyết giúp rắn bò trên những mặt phẳng nhẵn. Phát hiện giúp chúng ta giải quyết một trong những bí ẩn lâu đời nhất, đồng thời giúp các kỹ sư thiết kế những robot tìm kiếm và cứu hộ hiện đại hơn.
Toàn thân rắn được bao phủ một lớp vảy, song vảy của chúng hoàn toàn khác với vảy cá. Vảy rắn là do tầng sừng ở phía ngoài cùng của da biến thành nên cũng được gọi là vảy sừng, trong khi vảy của đại đa số các loài cá là tầng chân bì phía trong cùng của da biến thành. Vảy rắn dẻo dai, không thấm nước. Sự phát triển của vảy không tương ứng với sự lớn lên của cơ thể. Rắn lớn lên nhờ những lần lột xác. Sau mỗi lần lột xác, vảy mới sẽ lớn hơn vảy cũ một chút. Vảy rắn, không chỉ ngăn chặn sự bốc hơi của nước, giúp cơ thể khỏi bị tổn thương, mà còn giúp chúng di chuyển. Vảy trên thân rắn có 2 loại: vảy bụng (ở chính giữa bụng, tương đối lớn và có hình chữ nhật) và vảy thân (nhỏ hơn vảy bụng và nằm ở hai bên vảy bụng kéo dài đến mặt lưng). Vảy bụng kết nối với xương sườn thông qua cơ sườn. Rắn không có xương mỏ ác, nên xương sườn có thể cử động tự do theo hai chiều trước và sau. Khi cơ sườn co bóp, xương sườn tiến về phía trước khiến vảy bụng hơi vểnh lên. Đầu nhọn của vảy cọ xát với các vật thể bên dưới, đẩy cơ thể tiến về phía trước theo hình sóng. Nhiều người biết rắn tận dụng lực ma sát của đá, rác và các vật thể khác khi trườn qua địa hình gồ ghề. Nhưng chưa ai giải thích được tại sao chúng di chuyển được trên bề mặt trơn hoặc nhẵn – nơi mà lực ma sát rất nhỏ hoặc không tồn tại. David Hu – một chuyên gia về sự di chuyển của động vật của Viện công nghệ Georgia (Mỹ) – tuyên bố ông và đồng nghiệp đã tìm ra câu lời. Nhóm nghiên cứu tiến hành gây mê đối với 10 con rắn sữa Pueblan (loài rắn không có nọc độc, dài trung bình 35 cm, trên thân có những dải màu đỏ, đen, vàng và trắng). Sau khi thuốc mê phát huy tác dụng, họ tính toán lực mà chúng cần tạo ra để bò theo nhiều hướng. Kết quả cho thấy, lực mà rắn cần để di chuyển sang ngang lớn gấp đôi so với lực để chúng di chuyển về phía trước song lại bằng 50% so với lực mà rắn tạo ra để lùi. Nhóm chuyên gia còn ghi hình những cử động của rắn để phân tích. Họ nhận thấy vài đoạn trên cơ thể chúng nâng khẽ lên khỏi bề mặt bên dưới khi di chuyển. Thủ thuật này giúp rắn giảm được sự cọ xát không cần thiết, đồng thời tạo ra áp suất lớn hơn lên những phần đang đẩy chúng về phía trước. Khi Hu kết hợp hai chuyển động trên vào mô hình máy tính, ông nhận thấy con rắn ảo trườn nhanh và uyển chuyển như rắn thật. Lakshminarayanan Mahadevan, một nhà toán học của Đại học Harvard (Mỹ), đã nghiên cứu chuyển động của rắn trong nhiều năm. Ông cho biết, giới khoa học biết về các đặc tính ma sát của da rắn từ thập niên 40 của thế kỷ trước, song Hu là người đầu tiên kết hợp thao tác nhấc thân và cọ xát để giải thích bí mật của rắn. Phát hiện của Hu có thể giúp các kỹ sư thiết kế những robot tìm kiếm và cứu hộ trong các tòa nhà sập mỗi khi có động đất hay chiến tranh. Trước đây các nhà phát minh đã tạo ra nhiều robot có hình dạng giống rắn, song chúng không thể di chuyển trên những bề mặt nhẵn. Hu cho rằng robot có thể làm điều đó nếu chúng được bọc trong lớp da có khả năng bắt chước vảy rắn. | ||
| Theo VnExpress (Newscientist) | ||
| |
5 bước để lọt vào mắt nhà tuyển dụng
5 bước để lọt vào mắt nhà tuyển dụng
(Zing) - Tìm được một công việc phù hợp không phải là việc dễ dàng nhất là trong thời buổi khủng hoảng hiện nay. Những lời khuyên sau đây sẽ giúp bạn tạo được những ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng:
![]() |
1. Thể hiện tính chuyên nghiệp
Những nhân viên tiềm năng, những người làm việc nghiêm túc và chuyên nghiệp luôn là những đối tượng nằm trong “tầm ngắm” của nhà tuyển dụng. Người ta có thể nhận ra tính chuyên nghiệp đó trong hồ sơ cá nhân của bạn. Vì thế đừng chủ quan với một bộ hồ sơ quá sơ sài, đơn điệu bởi vì những lỗi chính tả, những sai sót ngớ ngẩn về ngữ pháp… nhiều khi lại dễ gây phản cảm với nhà tuyển dụng và đánh mất thiện cảm của họ ngay từ lần đầu tiên. Cách tốt nhất là bạn hãy cẩn thận với ngôn từ sử dụng trong thư xin việc cũng như CV và đọc đi đọc lại nhiều lần để chắc chắn không mắc lỗi vớ vẩn. Nên nhớ rằng, những giấy tờ trong hồ sơ này cũng giống như những văn bản kinh doanh nên bạn cần tránh sử dụng tiếng lóng, từ viết tắt khó hiểu hoặc sử dụng văn nói như đang chuyện trò với bạn bè.
2. Xử sự thông minh
Thông thường, các nhà tuyển dụng luôn có vô vàn CV của các ứng viên để lựa chọn và điều quan trọng là phải làm sao để họ không phớt lờ CV của bạn. Muốn thế, bạn hãy sáng tạo và linh hoạt hơn một chút. Ví dụ, khi liên hệ với nhà tuyển dụng thay vì kết thúc cuộc đối thoại bằng việc hứa hẹn nộp hồ sơ, bạn hãy nói điều gì đó ấn tượng một chút, kiểu như: "Tôi rất mong nhận được thông tin phản hồi từ công ty" hoặc có thể chủ động đưa ra lịch hẹn: "Tôi sẽ gọi cho bạn vào lúc 3 giờ chiều thứ 5 tới để chúng ta có thể trao đổi chi tiết hơn về cơ hội làm việc của tôi ở công ty”.
Theo một cuộc khảo sát do công ty Robert Half International (RHI) tiến hành, có đến 82% các nhà tuyển dụng nói rằng, các ứng viên nên chủ động liên lạc với nhà tuyển dụng khoảng 2 tuần sau khi gửi hồ sơ. Đó cũng là một cách cho nhà tuyển dụng biết bạn rất quan tâm đến vị trí tuyển dụng của họ.
3. Thể hiện khả năng của bản thân
Những nhân viên có back-ground tốt luôn là đối tượng mà nhà tuyển dụng tìm kiếm. Vì thế, bạn cần chứng minh được trình độ chuyên môn của mình ngay từ buổi đầu tiên. Có 3 phương pháp khá phổ biến: nâng cao uy tín của bạn, tham gia vào những tổ chức có tính chuyên nghiệp, hoặc thể hiện qua bằng cấp.
Bạn có thể bắt đầu từ việc lập cho mình một trang web hoặc xây dựng blog cá nhân với sự đầu tư chuyên nghiệp. Và đừng ngại public cho mọi người bài viết của mình, thậm chí bạn nên để link các bài viết này trong CV để nhà tuyển dụng có thể dễ dàng tìm thấy chúng. Điều đó cho thấy bạn là người có kiến thức và hiểu biết sâu rộng.
Bạn cũng có thể tham gia hoạt động trong các tổ chức mang tính thương mại, thường xuyên cập nhật những xu hướng mới nhất ở mọi lĩnh vực khác nhau. Hãy sử dụng CV của bạn để thu hút các thành viên khác trong nhóm và chỉ cho nhà tuyển dụng thấy được sự quan tâm của bạn đối với công ty của họ.
Cuối cùng, bạn có thể cân nhắc xem bạn có chứng chỉ ngành nghề có liên quan đến công việc nhà tuyển dụng đang cần hay không. Nhiều nhà tuyển dụng muốn có những ứng viên như thế vì họ tin rằng họ có năng lức chuyên môn tốt.
4. Tiết kiệm chi phí cho công ty
Trong điều kiện kinh tế hiện nay, hầu hết các công ty đều tìm mọi cách cắt giảm chi phí. Nếu bạn có được phương pháp cắt giảm chi phí thành công cho những công ty bạn từng làm thì đừng quên nói thật cụ thể bạn đã làm như thế nào trong CV và hoặc thư xin việc nhé. Ví dụ, khi bạn apply vào vị trí nhân viên hành chính nhân sự, bạn sẽ nói đến những việc bạn đã làm từng làm ở công ty cũ với vị trí tương đương như: bạn đã thành công trong việc thương lượng giá thuê văn phòng thấp hơn giá cũ 10%, tiết kiệm chi phí cho công ty. Chắc chắn, không nhà tuyển dụng nào bỏ qua những thành tích như thế.
5. Đáp ứng được yêu cầu
Để chỉ ra rằng bạn phù hợp với vị trí nhà tuyển dụng đang tìm kiếm, hãy chắc chắn rằng, giấy tờ trong hồ sơ của bạn từ CV, thư xin việc… đều hướng đến một vị trí nhất định. Bạn có thể mô tả công việc kèm theo trong CV hoặc thư xin việc gửi cho nhà tuyển dụng miễn là những chi tiết bạn đưa ra phải mô tả chính xác kinh nghiệm của bản thân. Nhiều nhà tuyển dụng sử dụng các chương trình phần mềm có thể scan hồ sơ xin việc với những từ keyword có liên quan, cho nên nếu bạn có khả năng nhưng không biết những thuật ngữ, công nghệ nhà nhà tuyển dụng đang dùng thì có thể CV của bạn không bao giờ được tìm thấy.
Hãy gửi những thông điệp đúng đắn để các nhà tuyển dụng, cơ hội được gọi phỏng vấn của bạn sẽ cao hơn. .
Nguyên Dương
Luân hồi – tái sinh, có thể hiểu được
Luân hồi – tái sinh, có thể hiểu được | ||||||
| Hà Yên Chungta.com | ||||||
Vận động tuần hoàn là một phương thức tồn tại, là một quy luật tự nhiên như mọi qui luật khác. Vạn vật trong Tự nhiên, với tư cách là một thực thể, đều có một đời sống hữu hạn. Vì vậy, sự trường tồn của Thế giới chỉ có thể dựa vào quy luật Tái sinh, nghĩa là chấp nhận một cuộc chạy tiếp sức vô cùng tận, để lưu chuyển “ngọn cờ giống loài”, mà các thế hệ nối tiếp trao cho nhau gìn giữ. I. Đi tìm những bằng chứng Khoa học có liên quan Như một cuộc điều tra hình sự, điều tra viên nếu chỉ loay hoay khoanh vùng hiện trường để tìm kiếm, đo đạc, suy đoán không thôi, thì sẽ không thể nào tìm ra động cơ và thủ phạm vụ án. Những gì nhặt nhạnh được ở hiện trường, không phải là nguyên nhân vụ án. Phải thoát ra khỏi hiện trường, tìm kiếm cái nhìn tổng thể hơn, với một tư duy hệ thống của các mối quan hệ, trong bối cảnh lịch sử của nạn nhân, thì mới có cơ may nhìn thấy ánh sáng. Vấn đề Tái sinh-luân hồi trong cõi người ta cũng thế thôi. Chỉ đứng trong cái vòng tròn ấy mà tìm kiếm, mà tư duy, thì e rằng, chẳng bao giờ… Thôi thì, tiếc gì mà không đổi mới Tư duy, lắng nghe một chân lý mới mà Kurt Godel đã dạy: “Không thể chứng minh được rằng, một hệ thống là nhất quán và phi mâu thuẫn nếu chỉ dựa trên cơ sở của các tiên đề chứa trong hệ thống ấy, mà phải đi ra ngoài hệ thống, tìm kiếm các tiên đề phụ bên ngoài có liên quan”. Và chẳng phải dân gian cũng đã triết lý rằng: “Kẻ trong cuộc, đâu có sáng suốt bằng người ngoài cuộc nhìn vào” đó sao. Tin chắc rằng, chân lý đó sẽ dẫn dắt chúng ta tìm ra nhiều điều thú vị. Vậy nên, ở đây, dù phải đảo mắt qua một vài trang, tưởng không liên quan gì đến “tái sinh-luân hồi”, thì cũng chẳng qua là “nhảy” ra khỏi hệ thống để đi tìm “tiên đề phụ có liên quan” ngoài hệ thống mà thôi. Ta cứ tiếp tục hành trình, có nhiều cơ may sẽ đến đích. Con Người là động vật đẳng cấp cao. Đẳng cấp cao ở Người là thuộc về ý thức. Hành vi của ý thức là một cuộc hành trình trừu tượng hóa vô hạn, mà Trí tuệ là sự soi sáng trên từng bước đi. Suy cho cùng, những khái niệm thuộc phạm trù siêu hình này, không gì khác, ngoài Vận động Thông tin. Bởi vậy, biết thêm một vài đại lượng đặc trưng trong tương tác thông tin, sẽ rất có ích. 1- Theo lý thuyết Thông tin, Giá trị Thông tin xác định bằng Lượng tin chứa trong Thông tin đó. Tương tự, Giá trị một Thông báo xác định bởi Lượng Tin tức chứa trong Thông báo đó. Lượng tin hay Lượng tin tức tỷ lệ với tính phi phỏng, tính bất định của Thông tin. Nghĩa là Thông tin càng phi phỏng bao nhiêu, thì Lượng tin càng lớn bấy nhiêu. Ví dụ: “Hôm qua, có tuyết rơi ở Đồng Hới”. Lượng tin tức trong Thông tin này là rất lớn, bởi lý do địa thế và chế độ khí hậu khô nóng của Miền Trung, trong đó có Đồng Hới, không thể xảy ra sự kiện tuyết rơi, vào bất cứ thời gian nào trong năm. Ví dụ khác: Một thông tin khẳng định rằng: “Ngày mai là chủ nhật”, lượng tin tức trong thông báo đó bằng không, bởi vì hôm nay là thứ bảy. Giữa hai điểm cực trị của lượng tin là các cấp độ giá trị mà hiệu ứng tương tác sẽ đem lại hệ quả rất khác nhau. Lượng tin là nhân tố kích thích ý thức tiến hóa trên những nấc thang cấp độ: từ cấp độ thô đến cấp độ Tinh tế. Thông tin với lượng tin lớn, có thể tạo ra xung năng của vòng xoáy các câu hỏi: Cái gì thế, tại sao, ở đâu, khi nào. Khát vọng tìm kiếm câu trả lời, chính là quá trình khai mở Tư duy ngày càng tinh tế. Có thể cắt nghĩa điều đó bằng ví dụ sau đây: “Bà mẹ cố dỗ dành đứa con bé bỏng đang quấy khóc. Khó! Vì bé mới chỉ hơn một tuổi đầu, đưa cho món đồ chơi nào, bé cũng quay mặt đi vì chúng quá quen thuộc, quen thuộc như chính thế giới các đồ vật, trong căn nhà quê mùa của bé vậy. Bà mẹ thông minh kia, bế bé ra cổng. Đằng xa xa, phía con đường làng, là cánh đồng lúa xanh rì trải dài, đối mặt với trời xanh. Bé lặng im trước khung cảnh mới. Đôi mắt bé mách bảo rằng, cái bức bối trong bé đã giảm đi đôi phần. Nhưng khung cảnh kia, như cũng dần đọng lại, sức cuốn hút của cái mới mẻ ban đầu, như dần tan. Bé lại ngọ nguậy khóc. Một con chó mực từ nhà bên chạy ra đường, nó rúc mũi vào mọi thứ xung quanh, rà đi, soát lại. Bà mẹ chỉ tay về phía con chó, thản thốt kêu: “Con gì kia ấy nhỉ?” Bé nín bặt, chăm chú dõi theo hành vi con chó, mắt bé tròn xoe đầy ngạc nhiên. Thỉnh thoảng liếc nhìn quanh như tìm kiếm cái gì với vẻ hi vọng và lo lắng…”
Với những Thông tin có dung lượng tin lớn như thế, sẽ kích thích Tư duy phải trừu tượng, mà trong trường hợp của bé, là nó ngáo ngơ tìm quanh chỗ con chó, như hy vọng nhìn thấy một con gì khác nữa. Nó tỏ ra lo lắng khi chưa tìm được câu trả lời từ Thông tin do mẹ nó tạo ra: “Con gì đâu, ngoài con chó?” Bức tranh vừa phác thảo trên đây, cho thấy tương tác Thông tin từ ngoại vi đến với Não, như một động lực làm chuyển dịch, dẫn dắt hành trình tiến hóa của nó. 2 - Con người là một Tổng thể, tạo nên bởi: Phần thể xác là Vật chất, hữu hình ; Phần ý thức và các chức năng của nó, là phần phi vật chất, thuộc phạm trù siêu hình. Sau đây, ta sẽ thấy, tuy vận động trong một tổng thể thống nhất, nhưng phần siêu hình, không nhất thiết cần tựa vào “giá đỡ Vật chất” của thể xác để tồn tại. Điều này cũng giông như ôxy trong không khí, nó gắn liền với sự sống của mỗi thực thể. Nhưng không thể nói rằng, nhờ “cái sống” của thực thể ấy, mà ôxy mới tồn tại và vận đông được. Thậm chí là sau cái chết làm phân hủy, nó còn phải trả lại các phân tử ôxy cho môi trường sống, mà nó được cung cấp trước đó, để Định luật bảo toàn vật chất không bị vi phạm. Nếu nguồn nuôi dưỡng cho phần vật chất (Cơ thể) là quá trình chuyển hóa thức ăn, nước uống, thì nguồn nuôi dưỡng cho phần Siêu hình (ý thức) là quá trình vận động, chuyển hóa Thông tin. Hai nguồn nuôi ấy cũng thống nhất trong một Tổng thể Năng lượng. Sự tương đồng hai nguồn nuôi này có những hệ quả thực tiễn rất hay, mà bạn đọc có thể tự suy ngẫm được. B. Thông tin và hành trình đi đến ý thức 1 – Lược sử một lộ trình khai mở ý thức Như một con trai biển cần mẫn, chắt lọc những gì tinh túy hấp thụ được, để luyện nên viên ngọc quý giá. Con Người, từ khi lọt lòng, cất tiếng khóc chào đời, cũng tức là tiếng reo, đón mừng môi trường thông tin mới mẻ. Sau những giấc ngủ dài, bé bắt đầu ti hí mi mắt, đón nhận thông tin đầu tiên. Đó là ánh sáng chói ngời tràn ngập căn phòng của bé. Năm giác quan của bé - những cánh cửa tiếp nhận thông tin, tuần tự bắt đầu hành trình hoàn thiện cùng cơ thể. Tại sao không cùng lúc mà tuần tự? Bởi vì, não bộ của bé chưa phát triển đủ mạnh để xử lý một lượng thông tin với dung lượng tin tức lớn, nên Tạo hóa phải có “sách lược ưu tiên” mở cửa từng giác quan một. Đầu tiên là thị giác và một phần xúc giác. Cánh cửa xúc giác chỉ mở hé: phát triển mạnh ở đôi môi để bé tìm đúng vú mẹ.
Thời gian này kéo dài, trung bình đến tháng thứ 6, thì manh nha được hai câu hỏi trên: Bé phân biệt được mẹ với người khác, bé liếc mắt theo một vật sáng di động, cũng như cố nghiêng đầu về phía phát ra âm thanh lạ. Bộ nhớ bắt đầu phát triển. Sự chú ý và ngạc nhiên của bé, biểu lộ ở tháng thứ tám trở đi, khi không gian xung quanh xuất hiện những tín hiệu khác thường, đó là dấu hiệu khởi đầu hình thành ý thức thô bản năng, dạng sơ khai nhất. Ý thức thô tiếp tục được củng cố cùng với sự phát triển não bộ, đặc biệt là bộ nhớ. Năng lực xử lý thông tin của não, cùng bộ nhớ, tăng nhanh và hoạt động mạnh. Từ tháng thứ mười trở đi, bé bắt đầu biết so sánh. Nhàm chán với những thông tin lặp đi lặp lại, bé chú ý, một cách hồ hởi đầy ngạc nhiên với những thông tin mới, lượng tin nhiều. Biểu hiện rõ nhất trong quá trình bé tiếp xúc với thế giới đồ chơi của riêng mình: Nếu không được bổ sung đồ chơi mới lạ, bé có thể: một là, thờ ơ những đồ chơi cũ; hai là, bé tìm cách “ghè” vỡ, tháo bẻ, bóp bẹp, cạy móc chúng, hy vọng tìm ra cài gì lạ lẫm, để biết “Cái gì đây?” và “Tại sao thế?” v.v... Đối với bé, càng về sau, những câu hỏi chưa có lời giải hoặc lời giải mơ hồ, tích lũy từ vài năm trước, cho đến những năm tháng ở Trường Mẫu giáo, là nỗi “day dứt” không nguôi, nhưng nó đóng vai trò cực kỳ quan trọng, vì nó liên tục kích thích sự hình thành năng lực trừu tượng trong hoạt động Tư duy của bé. Vào những năm tiếp theo,Thông tin dồn dập từ học đường và xã hội là những thông tin mang cấu trúc lôgic đơn giản đầu tiên mà tuổi vị thành niên như cháu tiếp nhận. Dạng thông tin này, đến lượt nó, là nhân tố làm cho ý thức mang tính xã hội nhiều hơn. Không gian Tư duy được mở rộng. Quá trình học hỏi và trưởng thành về sau, cũng là quá trình kết nối và xử lý thông tin “đẳng cấp” cao hơn. Do cuộc sống đã trải qua, gắn liền với nhiều dấu ấn của bối cảnh lịch sử, đã trở thành một chuỗi ký ức riêng và được lưu giữ bằng một bộ nhớ đã phát triển cùng năm tháng. Giờ đây, năng lực xử lý thông tin, cũng chính là năng lực Tư duy, trong mối quan hệ chằng chịt Thông tin, từ môi trường sống gần gũi, cho đến môi trường thông tin rộng lớn hơn. Khả năng Trí tuệ bộc lộ rõ hơn trong mọi giải pháp hành vi. Lược đồ hành trình được mô phỏng trên đây, mở đường tiến đến gần hơn với lời giải: “Từ đâu mà ý thức hình thành?”. 2 - Triết lý của Chọn lọc Tự nhiên - lời giải sau cùng. Từ quy luật Chọn lọc Tự nhiên (Dac-uyn): “Sự tiến hóa muôn loài tiến hành được là nhờ động lực của cái gọi là Nhu cầu sống thúc đẩy. Nếu nhu cầu sống không cần, thì dù có nảy sinh cái gì, thì cuối cùng, cái ấy, cũng sẽ bị đào thải”. Ví dụ: con dơi không có nhu cầu nhìn bằng ánh sáng, thì cấu trúc hệ quang học của đôi mắt không phát triển. Mắt bị thoái hóa theo luật đào thải và chỉ để làm vật trang trí cho khuôn mặt mà thôi. Đàn ông không có nhu cầu cho con bú, thì đôi vú không phát triển. Nó “thoái hóa”, chỉ để lại dấu vết kỷ niêm nhân sinh trên người. Ví dụ khác, vận động viên cử tạ, do nhu cầu nâng nhấc tạ, với gia trọng ngày càng tăng, nhờ tập luyện mà những cơ bắp liên quan, như: Cơ tay, cơ bụng, cơ đùi, buộc phải phát triển để đáp ứng v.v… Như vậy, quy luật “Có cầu thì ắt có cung” là một qui luật phổ quát của tồn tại. Theo đó, con người sống trong Thế giới tràn ngập Thông tin đa dạng, đa tuyến, đa kênh, đa tần, đa cấp… Chúng như những làn sóng, tương tác liên tục vào tiến trình Sống. Để dẫn dắt “Cái Sống” phát triển, thì nhu cầu tiếp nhận, xử lý, chọn lọc thích nghi là hết sức to lớn. Cho nên, “Cái Sống” phải lấy Thông tin từ khách thể ấy, để tự cấu trúc nên một tổ chức vật chất lôgic tối ưu nhất, thực hiên chức năng này. Tổ chức vật chất đó là Não bộ. Qui luật tiến hóa gọi quá trình đó là Thích nghi. Tóm lại, Tự nhiên là khách thể, là nguyên nhân của mọi hình thái Sống. Quan điểm Triết học này, còn được chứng minh bởi hệ quả của nguyên lý phổ biến về Sự phụ thuộc lẫn nhau, rằng “Mọi sự vật và hiện tượng không tồn tại tự thân”, rằng không có cái gì là nguyên nhân của chính nó. Từ những luận cứ đó, có thể kết luận rằng: Não bộ và những sản phẩm của nó có nguyên nhân từ khách thể trừu tượng, đó là Thế giới Thông tin. Với cái nhìn Hệ thống như vậy, thì xu hướng biệt lập, đi sâu vào cấu trúc Não để tìm kiếm bí mật “Cơ chế nào tiết ra ý thức, tiết ra tư duy”, là lối đi lạc hướng. Cũng giống như hì hục tháo rời một Computer, để tìm kiếm bí mật: Cơ chế nào đã “tiết ra” hiệu ứng nghệ thuật Đồ họa, khi thực hành Photoshop? Với hướng đi đó, sẽ không bao giờ tìm thấy lời giải cuối cùng. Bởi lẽ, não bộ không tự thân “tiết ra” ý thức, tư duy, và cũng như CPU, RAM của computer không tự thân tạo ra các hiệu ứng của nghệ thuật Đồ họa vậy. Nghĩa là chúng đều do một tập hợp Thông tin khách thể cung cấp, cài đặt. Với chúng, là một thành phần trong một thực thể thống nhất: một con người hay một chiếc Computer? Nếu không có cấu trúc Thông tin tổ hợp trong những phần mềm cài đặt, thì phần cứng computer chỉ là một cục sắt vô dụng. Tương tự, nội hàm của cấu trúc Thông tin ngoại vi, quyết định chiều hướng tiến hóa Người hay Thú trong trường thông tin đó. Thí dụ sau đây, minh chứng cho quan điểm này: Vào khoảng tháng10 năm 2007, trên Daily mail có đăng một mẩu tin gây chấn động dư luận: Một nhóm các nhà Khoa học nghiên cứu Động vật hoang dã, bắt gặp một cảnh tượng vô cùng kinh ngạc, tại một vùng bán sơn địa rừng châu Phi: Một con sói cái to lớn, thuần dưỡng một bé trai, lông tóc bù xù, trên người còn sót lại một mảnh vải áo tơi tả, đi lững thững bên nhau, quấn quít như hai mẹ con. Khi đoàn công tác vây đuổi, với ý định giải cứu một sinh linh, sói mẹ chống cự quyết liệt để bảo vệ “con”, còn bé trai thì hú lên những tiếng ghê rợn. Sau cuộc giải thoát, bé trai được các chuyên gia y tế chăm sóc đặc biệt và một cuộc nghiên cứu xét nghiệm sinh học được tiến hành khẩn trương. Một kết luận được công bố sau đó, cho biết: Một bà mẹ nhẫn tâm nào đó, đã bỏ rơi bé giữa rừng, lúc mới 10 ngày tuổi. Một con sói cái độc thân, có lẽ mất con sau khi đẻ, đã tha bé về hang để nuôi con, như một bản năng làm mẹ. Bé được bú sữa sói và lớn lên. Đến ngày được cứu thoát, bé sống trong môi trường Thế giới hoang dã kéo dài bốn năm. Sau khi được cứu thoát, những ngày đầu, bé chưa biết ăn thức ăn của người, cũng không nói được giọng người, thấy bóng người là hoảng hốt, tìm chỗ ẩn nấp, thỉnh thoảng cất tiếng tru của sói, nghe thảm thiết. Dường như nhớ “mẹ sói” đến bỏ cả ăn. Trên lưng, bắt đầu nhú mọc những mảng lông màu xám bạc để thích nghi với cái giá lạnh của rừng sâu. Những xét nghiệm sinh học cho thấy, chưa có biểu hiện đột biến trầm trọng trong hệ gen người. Riêng não bộ có biểu hiện ngưng trệ, nhưng cũng chưa đến mức nghiêm trọng. Như vậy 95 % bé vẫn còn là người. Sự kiện này làm cho nhiều nhà Sinh học, đặc biệt là các chuyên gia Não học sững sờ. Bởi vì đây là một thực chứng cho thấy, mối quan hệ hết sức chặt chẽ giữa Thông tin môi trường sống với quá trình hình thành ý thức. Hoàn toàn không phải ở cấu trúc phức tạp và tinh vi của tế bào não, của hệ thần kinh, làm đột sinh ý thức và các sản phẩm của ý thức, như những giả thuyết Khoa học tiên liệu. C. Hình thái vận động của ý thức 1 - Hình thái Những luận cứ đã chứng tỏ trên đây, lý giải khá tương hợp với quan điểm Triết học của Phật giáo, cho rằng: ý thức chỉ là một chức năng, một “vẻ bề ngoài” thuần túy, không có hiện thực nội tại. ý thức có nhiều cấp độ, trong đó ý thức Thô được vật chất cung cấp các điều kiện phù trợ để hoạt động, nhưng nguyên nhân đầu tiên của ý thức Thô này, chỉ có thể là một dòng liên tục cùng với các cấp độ ý thức cao hơn, mà bản thân chúng cũng bắt nguồn từ một chuỗi liên tiếp các thời điểm của ý thức mà không có điểm bắt đầu. “Như vậy, ngoài ý thức Thô có sự phù trợ vật chất, tức là nó cần một “giá đỡ” vật chất, còn ý thức nói chung, nó bao hàm một lượng lớn các quan hệ, mà người ta có thể xem như chúng sinh ra một Trường, cũng có nghĩa là một Sóng, ngay cả khi nó không phải là một sóng Vật lý. Người ta có thể mô tả ý thức như một dòng chảy, một chức năng được duy trì vĩnh viễn, một dòng chảy không có vật chất cuốn theo và cũng không cần một “giá đỡ” vật chất. Giống như khi nhìn những con sóng lừng ngoài khơi xa, người ta có thể tưởng rằng các khối nước lớn đang chuyển động. Nhưng không phải như vậy, các phần tử nước chỉ dập dềnh tại chỗ khi con sóng đi qua, mà không trôi theo cùng với sóng. Tính liên tục và nối tiếp của chuyển động sóng, cũng tương tự tính liên tục và nối tiếp các trạng thái mà ý thức trải qua như một sóng, trong đó có sự lan truyền một chức năng và các thông tin, chứ không có sự chuyển dịch vật chất. Hệ quả là ý thức, cùng với ký ức về các trải nghiệm đã qua, vẫn tồn tại, ngay cả khi thể xác vật chất không còn” (Phát biểu của Matthieu Ricard- nhà sinh vật học kiêm nhà sư người Pháp - trong Tác phẩm “Cái vô hạn trong lòng bàn tay”. Đồng tác giả là GS Vật lý nổi tiếng Trịnh Xuân Thuận). Cuối cùng, quan niệm ý thức như lý giải trên đây, liệu tương hợp đến mức nào với các thí nghiệm sinh lý học Thần kinh, mà các chuyên gia Não học đã tiến hành, nhằm xác định những điều kiện thần kinh của Ký ức? Như những gì lý giải trên đây: Ý thức Thô cần đến “giá đỡ vật chất”, đó là Não. Cho nên, những “Điều kiện thần kinh” mà thực nghiệm Não học có được chỉ liên quan đến ý thức Thô. Do ý thức thô chỉ là một biểu hiện của ý thức tinh tế (vốn duy trì vĩnh viễn) nên người ta có thể coi rằng, dòng liên tục của ý thức tinh tế này có thể mang ký ức, tựa như một sóng truyền đi thông tin mà không cần mang theo vật chất. Điều quan trọng là phải làm sáng tỏ được rằng, cấp độ ý thức tinh tế này, không phải là lý thuyết mà thực tế, chúng được ấn định phạm vi một cách khá chính xác trên cơ sở của thực nghiệm, và đáng nhận được sự chú ý nghiêm túc của bất kỳ ai muốn dựa vào phương pháp thực nghiệm. Cụ thể là, để lĩnh hội cấp độ tinh tế này của ý thức, đòi hỏi một sự thực hành Thiền định có kỷ luật, nhằm đạt được những khả năng ở trạng thái vô thức một cách chủ động. Theo một nghĩa nào đó, các hiện tượng này chỉ mở ra cho những ai muốn tự bản thân thực hiện những thực nghiệm như nó vốn có.
Nguồn: Chungta.com | ||||||


































Tuy nhiên, ưu điểm của các khóa ngắn hạn là tính cô đọng và thực tiễn, vận dụng nhanh và tạo cho bản thân sự linh họat khi áp dụng vào thực tiễn. Do đó, đòi hỏi người học phải có kinh nghiệm trước khi tham gia khóa đào tạo. Song, có một thực tế là ngoài các học viên đi học có động cơ, mục đích rõ ràng, cũng có không ít người đi học vì phong trào, vì... để có cái “chứng chỉ” giống như người khác nên khi vào học họ bị “bơi” trong khối lượng kiến thức bị rút ngắn hoặc tổng hợp, dẫn đến việc học không hiệu quả.

Theo tháng ngày, bé cảm nhận được âm thanh, sau cùng là mùi vị. Nhưng tất cả đều là những thông tin thô, rời rạc. Não bộ của bé bấy giờ, như một bộ xử lý trung tâm CPU, mà chưa có ổ cứng và bộ nhớ đệm trợ giúp, nó chưa thể xâu chuỗi thông tin để hình thành một chuỗi Lôgic, kiểu câu hỏi: “Ai?”; “Cái gì thế?”
